Modelo C.O.S.O control interno -26/07/2023

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission) es una organización compuesta por organismos privados, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar un modelo común de orientación a las entidades sobre aspectos fundamentales de: Gestión ejecutiva y de gobierno, ética empresarial, control interno, gestión de riesgo empresarial, control de fraude y presentación de informes financieros.

Evolución.

• 1992: Informe COSO o COSO I, como un marco integrado para ayudar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno.

• 2004: Se publica el Modelo COSO ERM o COSO II, permitiendo a las compañías mejorar su gestión de control interno mediante un proceso más completo de gestión del riesgo.

• 2013: Publicación del modelo COSO III, actualizado en el modelo COSO ERM 2017, que mejora el Marco Integrado para permitir una mayor cobertura de los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones.

COMPONENTES DEL MODELO COSO, RIESGOS DE CONTROL INTERNO.

• Gobierno y cultura.

• Estrategias y establecimiento de objetivos.

• Desempeño.

• Revisión y monitorización.

• Información, comunicación y reporte.

¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA ERM DE GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES?

Es una estrategia empresarial basada en planes que tiene como objetivo identificar, evaluar y prepararse para cualquier riesgo o evento que pueda afectar, tanto positiva como negativamente, a las operaciones y los objetivos de una organización.

Objetivo: Evaluar los riesgos relevantes para la compañía (financieros, estratégicos y operativos), priorizar esos riesgos y tomar decisiones informadas sobre cómo manejarlos.

Importante: Debido a que los riesgos surgen y evolucionan constantemente, es importante comprender que ERM es un proceso que debe estar activo y vivo, con actualizaciones y mejoras continuas.

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